Múzeum franchise-ban
A Museum of Senses hálózata induláskor olyan számokat produkált, hogy a vezetőség nem is gondolkodott franchise-ban.
Az induláskor nem is gondolkodtunk a franchise modellben. Azért sem mert alapból is a vártnál jobb ütemben tudtunk terjeszkedni - mondta a Museum of Senses társtulajdonosa Dejan Grbic.
A Museum of Senses 2017-ben, Prágában nyitotta meg először a kapuit. Alig néhány év leforgása alatt négy új egységet hoztak létre Kelet-Európában mielőtt a pandémia megállította a terjeszkedésüket. Ugyanakkor a járvány arra is lehetőséget adott, hogy áttervezzék a stratégiájukat. Dejan elmondása szerint ekkor gondolták újra az üzleti modellt a korábbi tapasztalatok alapján. Ez eredetileg egy vissza lépés volt ugyan a cégnek, de egy hatalmas lehetőség a jövőre nézve.
Az első két egységet egymást követően nyitottátok, hogyan kezeltétek ezt a gyors növekedést?
Az ajánlottól eltérően kezdtünk és rögtön két lokációt menedzseltünk. Eredetileg csak egyet terveztünk Prágában, de később úgy döntöttünk, hogy Bukarestben is nyitunk. Úgy alakult, hogy a két egység közel egyszerre lett kész. Mindkettő rendkívül népszerű volt és sikeresen üzemelt.
Az első két múzeum sikere után további kettőt nyitottunk. Még egyet Romániában és egyet Horvátországban. Ismét tanultunk a hibákból, kiderült hogy a városi lokációk csak szezonálisan működnek és leginkább nyáron termelnek nyereséget. A megtérülés így tovább tartott, egészen 6 hónapig mire nyereségesek lettek - aztán jött a Covid.
Milyen hatással volt a pandémia a hálózatra?
A lezárások bevezetésével mi is gyorsan döntöttünk és mindkét új egységet bezártuk. Egyrészt számoltunk vele, hogy a járvány elhúzódhat, másrészt pedig eleve kevésbé nyereséges lokációkról volt szó.
Hogyan változtatta meg a helyzetet a franchise modell bevezetése?
Az induláskor nem számoltunk a franchise lehetőségével, mert a vállalkozás önmagában is elég sikeres volt. A cash flow elég jó volt ahhoz, hogy magunktól is terjeszkedni tudjunk ezért nem mértük fel a lehetőségeinket. Nem arról volt szó, hogy elutasítottuk a franchise lehetőségét, egyszerűen nem is vettük számba.
Eredetileg 20 egység nyitását terveztük, de gyorsan megtanultuk, hogy szükségünk van helyi partnerekre a dinamikus terjeszkedéshez. Most érkeztünk el oda, hogy készen állunk a franchise hálózat kiépítésére és 2022-ben már több új nyitással is számolunk partnereinken keresztül.
Világszerte terjeszkedtek vagy elsősorban csak Európán belül?
Tanultunk a hibáinkból és régiók vagy országok helyett inkább városokban gondolkodunk. Persze globális szinten tervezünk, de jelenleg még mindig a közeli nagyvárosokat tartjuk szem előtt. Hosszútávon szeretnénk megjelenni az Egyesült Államokban, Kínában és Ausztráliában is.
Milyen az ideális város a számotokra?
Főleg olyan európai nagyvárosokban gondolkodunk mint, amilyen Budapest is. Számunkra fontos, hogy a turizmus mellett legyen egy erős lokális vásárlóerő is, amelyre tudunk építeni.
Milyen az ideális partner?
Motivált átvevőket keresünk. Olyan személyeket, akiket érdekel a téma és nem csak befektetésként szállnának be. Olyanokra van szükségünk, akik személyesen is kapcsolódnak a témához és elkötelezettek iránta.
franchise katalógus megtekintése
Other concepts from sector egyéb szolgáltatások (B2C)
Friss hírek
Mutasd mind
A 70 éves szülinapunkat óriás plakátokon ünnepeltük a 77 évest Tiktok-on
Hogyan változik egy közel százéves cég és hogy tud releváns maradni napjainkig?
BackWerk: az önkiszolgáló pékség-franchise, amely már 350 üzlettel hódítja Európát
A német BackWerk az önkiszolgáló pékségek úttörőjeként több mint két évtizede van jelen a piacon. A hálózat mára 350-nél is több egységet...
Verbatoria: a neurofeedback-alapú tehetségmérés piaca
A Verbatoria neurometrikus teszteléssel, tehetségkoefficiens-méréssel és pályaorientációs támogatással foglalkozik. A koncepció lényege, hogy...
Franchise vagy MLM? Stabil biznisz vs kockázatos hálózatépítés
A franchising kipróbált rendszert és kapaszkodókat ad, az MLM viszont sokszor vakrepülés. Ha vállalkozni akarsz, nem mindegy, valódi üzleti...

