A Burger King 158 millió dollárért veszi vissza egységeit

Többször írtunk arról, hogy a franchise partnerek egyre nagyobbak és gyakran befektetői csoportok jelennek meg átvevőként, sok száz üzletet visznek a tengerentúlon vagy éppen távol keleten. Hazánkban is nagy számban jelen vannak a multi unit (több egységgel rendelkező) franchise partnerek, de ez legtöbbször csak 2-3 üzletet jelent.

A Burger King, pontosabban azt tulajdonló RBI csoport ennek a sok száz egységes trendet szeretne véget venni, a cég jelezte, hogy egy átvevő legfeljebb 50 egységgel rendelkezhet. Ennek első lépéseként 1 500 üzletet vásárolt vissza, azaz a teljes kínai hálózatot 158 millió dollárért, ez körülbelül 55 milliárd forintot jelent, egységenként kicsit kevesebb mint 40 millió forint.

 A visszavásárlásnak több oka is volt, a kínai piacot üzemeltető török és angol befektetői csoportok jóval a várt növekedés alatt maradtak. Furcsán hangozhat, hogy 15 év alatt „csak” 1500 éttermet tudtak nyitni, de a versenytársak jóval nagyobbra nőttek, a McDonald’s közel 7000 egységgel van jelen a piacon, a Starbucks pedig nagy valószínűséggel eléri a 8000-et az év végére. Még Pizza Hut-ból is közel 4000 van.

A legnagyobb probléma tehát a forgalom növekedésének mértéke volt mely a hálózat beszámolója alapján körülbelül évi 4% körül mozgott a kínai piacon. 

A vásárlást követően a csoport újult erővel keresi partnereit a kínai piacon és kisebb néhány egységes partnerekkel kíván növekedni és reményei szerint utolérni versenytársait.  

Az RBI, mely nem csak a Burger King, de a hazánkban kevésbé ismert Tim Hortons (5000 egységgel rendelkező fánk és kávézólánc), és több kisebb hálózat tulajdonosa izgalmas trendet indíthat el a piacon. Az ilyen jellegű vissza vásárlások egyedi esetnek számítanak, ugyanakkor, ha kialakul az a trend, hogy a nagy befektető csoportok kevésbé hatékonyak, kisebb növekedést érnek el, mint az egység minden napjaiban jelen lévő 2-3 üzletes franchise partnerek, az nagyon jelentős változásokat indíthat el a franchise piacán.

Forrás: QSR Magazine