Aktualitások Belföldi

Milyen tapasztalatot igényel egy franchise nyitása?

1/1

2021.02.12.

Egy franchise egység nyitása nem csak pénzügyi kötelezettségekkel jár, mielőtt csatlakoznánk egy hálózathoz érdemes ellenőrizni, hogy milyen tapasztalattal és tudással kell rendelkeznünk ehhez.

Leendő franchise átvevőként kétfajta tapasztalat különböztethető meg, amely hozzájárulhat az egységünk sikeres vezetéséhez. Az általános vállalkozói tapasztalat az, amely (szinte) kivétel nélkül minden hálózatnál azonos és előnyt jelent bármely koncepcióhoz is próbálunk csatlakozni. Vannak olyan ismeretek és készségek azonban, amelyeket nem lehet minden hálózatban hasznosítani, de egyes rendszergazdák előnyös tulajdonságként kezelik.

Egy kozmetikai szalonban például a partner előnyére válhat, ha rendelkezik ilyen jellegű tapasztalattal, szakértelemmel, hogy el tudja végezni a kezeléseket, emellett pedig jól tud kommunikálni a vendégekkel. Egy programozó iskolában is pozitívum lehet, ha alapvető IT ismeretekkel rendelkezik az átvevő, így könnyeben kiigazodik majd a know-hown. Ugyanakkor az ilyen szektor-specifikus ismeretek hiánya a legtöbbször nem zárja ki az érdeklődőket a csatlakozásból.

A franchise egyik előnye, hogy az átadott dokumentáción keresztül az ilyen jellegű tudás hiányát könnyen pótolhatják a vállalkozók. Ennek ellenére előnyös beépíteni a választási kritériumokba, amikor a lehetőségek között mérlegelünk. Egy ismerős pozícióhoz könnyebb lesz hozzászokni és a legtöbbször ilyen vezetés mellett az egység is jobb eredményeket produkál.

Mielőtt a csatlakozás mellett döntene érdemes figyelembe venni, hogy milyen munkatapasztalattal rendelkezik és mennyire tudja ezt majd hasznosítani a leendő egységében. Ez a típusú tapasztalat viszont sokkal szűkebb keresztmetszetet ad a lehetőségekre vonatkozólag. Teljesítményarányosan általános gazdasági ismeretek és pénzügyi tudás birtokában már leginkább csak a vezetői készségekre lesz szüksége egy leendő átvevőnek ahhoz, hogy sikeres egysége legyen.

A két típus közt az egyensúlyt a választott üzleti modell mérete is meghatározza. Egy nagyobb étteremben előtérbe kerülnek a vezetői és menedzsment készségek, míg egy kisebb szolgáltató egységben az ágazathoz illő szakértelem lendíti majd előre a napi működést.