Neked való a franchise?

Egy franchise egység sikere függhet a hálózat átadott üzleti tudásától – mennyire részletes, mindent lefed-e -, függhet attól, hogy mennyire tőkeerős a partner, mennyire jó vezető, megtalálja-e a megfelelő alkalmazottakat. Jelen cikkben a franchise átvevői szerep személyiségbeli követelményeit vizsgáljuk meg, illetve azt, hogy ezek mennyire eltérőek egy általános vállalkozóhoz képest.

Képes  vagy másokat követni?

Mielőtt csatlakoznál egy hálózathoz meg kell győződni róla, hogy alkalmas-e a személyiséged a rendszerben való munkavégzéshez. Ha gyakran támadnak kreatív ötleteid és szívesen kezdesz új projektekbe, akkor inkább vezető vagy, mintsem követő. Franchise átvevőként azonban ez a tulajdonság hátránynak számít. Egységed üzemeltetésekor számos standardnak meg kell felelned, amely nem feltétlen ad lehetőséget a kreatív kiteljesedésre. Sokan úgy vágnak bele a franchise-ba, hogy nem egyeztetik ezt az ellentétet a személyiségük és a vállalkozástípus adta megkötések között.

A maximalista franchise átvevő

Felépítéséből fakadóan a franchise rendszerszeretetet és standardizált munkavégzést követel. Az ideális átvevő strukturáltságra és hatékonyságra törekszik. Abból lesz sikeres partner, aki a legjobban tudja hasznosítani a franchise központ üzleti tudását és tapasztalatát. Ehhez elengedhetetlen a kézikönyvben leírtak körültekintően, utolsó részletekig azonos megvalósítása. Ebben a feladatban előnyt élveznek az eredményorientált, elővigyázatos partnerek, akik a tökéletességre törekednek a napi működés során.

Egy eredményorientált franchise átvevő számára nem kielégítő csupán a tevékenység elvégzése vagy egy szabály betartása, csak annak az eredménye érdekli. Viszont egy-egy nagyobb sikert – például egy kiemelkedő marketing kampányt - nem feltétlen fognak a folyamatos eredményesség – például a napi elvárt forgalomszint tartása – felé értékelni. Az eredménytelen tevékenységeket mindig körültekintően kiértékeli, ahol lehet ott megoldást keres a problémára, különben pedig felhagy velük.