Megoldások a koronavírusra

Kétségkívül rendkívül negatív gazdasági hatásai lesznek a most kialakuló vészhelyzetnek, a franchise hálózatok már most megkezdték a váltást az életben maradás érdekében.

Tagadhatatlan ugyanis, hogy a járvány érzékenyen érinti a franchise szektort, melynek jelentős részét vendéglátó és szolgáltatói profilú hálózatok teszik ki. Itt a legjelentősebb ugyanis a fertőzés veszélye.

Milyen megoldások vannak erre a helyzetre vállalkozói szemszögből?

1. Átállás az online térbe

Az első és legkézenfekvőbb megoldást áthelyezni az értékesítés színterét egy érintkezésmentes térbe, ahol kockázatmentesen folyhat tovább a tevékenység, mialatt az ország szépen lassan magába zárkózik. Ezt tapasztalhatjuk már most a legtöbb hálózatnál. Ahol kiskereskedelmi tevékenység folyik ott a hálózatok webshopban működnek tovább, arra helyezik át a hangsúlyt, így tett például az AlphaZoo is. Szolgáltatók esetében ez nehezebb, elsősorban az oktatási térben elhelyezkedő hálózatoknak jelenthet megoldást, ha online-formában folytatják tevékenységüket, mint például a Logiscool vagy a Don’t Panic angol nyelviskola, mindkét hálózat online órákat tart a vírus ideje alatt. Az éttermek is áthelyezhetik működésük egy részét az online térbe azáltal, hogy házhozszállítási lehetőségeket kínálnak, akár saját kapacitásban, de leginkább partnereken keresztül (pl. Netpincér, Wolt).

2. Munkavégzés átalakítása

A legkönnyebben úgy fogható meg a vírus terjedése, ha csökkentjük a közösségi érintkezések számát. Többek között emiatt lettek lefújva a nagyobb rendezvények, de emiatt áll át a legtöbb cég távmunkára. Ahol ez megoldható már most, de legkésőbb a hetekben fontos kidolgozni ennek a keretrendszerét, hogy mielőbb megvalósítható legyen. Ha ugyanis a cégen belül történik fertőzés, akkor az utólag sokkal nagyobb károkat tud okozni.

3. Innováció

Az elkövetkezendő hosszú passzív időszak lehetőséget is jelenthet, főleg az induló hálózatok számára, hogy tökéletesítsék rendszereiket. Az a tapasztalat, hogy egy új hálózat sebtében összerakott rendszerén később nehéz alakítani, hiszen az felrázná a mindennapos működés megszokott menetét. A legtöbb induló hálózatnak például nincsen megfelelő tudásanyaga, kézikönyvei, amely alapján egy szabályozott munkamenet folyhatna. A koronavírus alatti karantén-szerű környezet erre is lehetőséget, hiszen a vezetők a csökkenő forgalom mellett könnyebben újra rendezhetik a cég alapjait, hogy mikor újra beindul a gépezet hatékonyabban futhasson a vállalkozás. Azon hálózatok esetében, ahol pedig nincsen írott formában megörökítve a know-how ez az időszak a legalkalmasabb a kézikönyvek elkészítésére és a koncepció tökéletesítésére.

4. Engedmények

A vírus egyik következményeképp valószínűleg már most egy gazdasági válságnak nézünk elébe. Ebben a környezetben a legtöbb franchise hálózat terjeszkedési üteme lelassul. Ugyanakkor vannak vállalkozók, akik kifejezetten egy válság közben keresnek befektetési lehetőséget és a tapasztalat is az, hogy a hálózatok engedékenyebbek ilyenkor. Ez gyakran alacsonyabb royalty vagy franchise díjat jelent, egyéb lehetséges engedmények mellett, erre főleg külföldön vannak példák.