Miért válságállóbb a franchise?

Mindezekre a kérdésekre próbál választ adni a Harvard, az Illinoisi Egyetem és a Chicagói Egyetem közös kutatása. A tanulmány becslése szerint az Egyesül Államokban csak márciusban 100,000 kis- és középvállalkozás zárta be kapuit végleg. Bár a franchise átvevőkre nem tér ki külön a szakirodalom, a becslések és megfigyelések alapján sokkal jobban bírták a krízist. Mi is írtunk korábban arról, hogy nagyobb partnerek vagy tengerentúli hálózatok csődöt hirdettek, ugyanakkor a jogi csőd szinte sose járt egységek bezárásával vagy a hálózat megszűnésével.

Sőt a FranConnect felmérése alapján a franchise hálózatok 2/3-a a pandémia alatt is növelni tudta átvevőinek számát, annak ellenére, hogy az éttermi láncok 75%-a felfüggesztette a terjeszkedést. A Domino’s Pizza mely közel 20,000 egységével a világ egyik legnagyobb pizzéria lánca, az elmúlt két hónapban 14%-kal nagyobb egységenkénti bevétellel számolhatott, mint tavaly ugyanebben az időszakban.

A franchise sok tekintetben eltér a hagyományos vállalkozásoktól, éppen ezért sokkal válság állóbb modell. Az első is legfontosabb tényező a rendszergazda, aki ilyen helyzetekben, mind pénzügyi, mind pedig szakmai segítséget biztosíthat átvevőinek.

Az ismert márkanév és az uniformitás segíthet megtartani a vásárlókört. Emellett a hálózatok gyakran egységesen szerzik be alapanyagaikat, ezzel jobb alku pozícióba helyezve átvevőiket. Bár az innováció minden vállalkozásnál elengedhetetlen, a franchise egyik legnagyobb előnye, hogy ez több helyről érkezhet, nem csak a franchise központ, hanem minden egyes átvevő azon dolgozik, hogy a hálózat alkalmazkodjon a változó világunkhoz.

A rendszergazdák a franchise-t a gyors terjeszkedés miatt választják, míg az átvevők a magas túlélési arány miatt. Gyakran írunk arról, hogy az első öt éveben a vállalkozások 85%-a tönkre megy, míg a franchise-ban ez a szám 15%. De a franchise legnagyobb előnye mégsem ez, hanem az az alkalmazkodó képeség, mellyel bármilyen válság alatt meg tudnak újulni.