Az Európában működő nagy szállodaláncok is a franchise modellt helyezik előtérbe

"Egyes tulajdonosok vonakodnak saját márkájú szállodai szolgáltatásaikat kiszervezni más üzemeltetőknek, különösen a legsikeresebb területeken. A franchise tevékenységet egyre inkább az innováció hozza előtérbe" - mondta Stephen Collins, a jelentés társszerzője. De természetesen a franchise üzleti modell is kihívásokkal jár. Még egy elismert, sikeres márka sem jelenti feltétlenül azt, hogy más piacokon is működni fog. 

A franchise hálózathoz tartozó szállodák általában kedvezőbb feltételekkel alkalmazkodnak a piaci igényekhez, mint a független szállodák, különösen, ha a legújabb technológiai trendek kihívásait nézzük. A hálózatoknak vannak szakértői, akik a felkészítik a szállodákat a felmerülő kihívások kezelésére, a marketingtől, az IT telepítésén át a pénzügyi és egyéb üzleti menedzsment műveletekig.

A becslések szerint az elmúlt öt évben az Accor szállodacsoportban franchise egységeinek aránya 37%-ról 48%-ra nőtt. A Hiltonnál ugyanez a szám 32%-ról 51%-ra, az IHG franchise szállodáinak aránya pedig 56%-ra nőtt. A Hyatt csoport, aki régóta kijelentette, hogy nem keres franchise partnert Európában, már több franchise egységet nyitott és kész arra, hogy ezt a modellt aktívan alkalmazza a jövőben.

Ahogyan a Lodging Econometrics rámutat, az összes franchise hotel közel fele (47%) a négy nagy lánc tulajdonában van. Az Accor átvevőinek tulajdonában 256 szálloda van, 35 073 szobával. A Marriott International franchise partnerei 208 szállodát üzemeltetnek 33 335 szobával, a Hiltoné pedig 172 szállodát, 26 466 szobával. Az IHG franchise partnerei pedig 147 szállodával és 24 483 szobával rendelkeznek.