Hátrányok az átvevő számára

1/1

Mielőtt eldönti, hogy bele vágjon e egy franchise vállalkozásba, elemezze magát a franchise-t, vegye számításba annak lehetséges hátrányait is.

1. Ellenőrzés és kontroll
   A franchise meghatározása kimondja, hogy a rendszergazda és az átvevő közötti kapcsolat a kontrollon alapszik. Az átvevő a tulajdonosa saját vállalkozásának, ugyanakkor köteles betartani a franchise szerződésben rögzített előírásokat. Meg kell értenie, hogy milyen előnyökkel jár az együttműködés az átadóval, ami viszont a minőségi szabványok ellenőrzésének elfogadásával is jár. Minden rossz egység rossz hatással van nemcsak az üzemeltetőre, de közvetve az egész hálózatra és annak összes tagjára is. Ezért követeli meg az átadó szabványai betartását.
2. Díjak, díjak
   Sajnos semmi nincs ingyen. Az átadó know-how-jának használatáért, az alacsonyabb kockázatokért és a folyamatos támogatásért fizetni kell. Az átvevő az egyszeri belépési díj mellett a havi franchise díjat (royaltyt) fizeti és a hálózat reklámalapjába (ha van ilyen) szintén valamennyit. Általában, ha egy üzleti koncepció jövedelmezőbb és sikeresebb, a díjak mértéke is nagyobb.
3. Nehéz elválás
   A franchise szerződés rögzíti az együttműködés időtartamát is és szabályozza az átvevő üzleti jogainak átruházását másik személyre vagy átvevőre ezalatt az időszak alatt. Ez az üzleti mozgástér beszűkítésének tűnhet, de más oldalról megvizsgálva logikus előírás. Ha a franchise átadó részletes és precíz kutatás, munkaerő toborzás után találta meg átvevőjét, akkor miért ne lenne hasonlóan alapos annak helyettesének kiválasztásánál?
4. A rendszergazda bakija
   Előfordul, hogy a rendszergazda hibázik a hálózat irányítása során. Például, ha egy újítás bevezetése a franchise megállapodás időtartama alatt nem a tervezett sikerrel alakul, káros is lehet átvevőkre. Előfordulhat, hogy a márka renoméja az átvevőktől független okok miatt csökken.